Ein Teil von Fotoware: Interview zur Übernahme mit Buildpix's Gründer

Zu Jahresbeginn hat Fotoware seine erste Firmenübernahnme vollzogen und das Team von Buildpix AB ins Boot geholt, um seine Kunden in Schweden noch besser betreuen zu können. Dies markierte die erste von bisher drei Akquisitionen in diesem Jahr, mit welchen Fotoware mit InfoMAX ApS und Xenario UK seine Positionen in Dänemark und im Vereinigten Königreich festigt.

Neun Monate später, sprechen wir mit Christer Strandberg (ehemaliger CEO und Eigentümer von Buildpix) über seine Erfahrungen im Übernahmeprozess und wollen herausfinden, warum der richtige Zeitpunkt erreicht war und was er anderen Gründern und Eigentümern, die über eine Übernahme nachdenken, raten würde.

Hatten Sie eine Vorstellung davon, wie der Übernahmeprozess ablaufen würde?

Nun, es wurde Kontakt zu Viking Ventures, Fotoware’s Eigentümer, hergestellt. Dort war man sehr fürsorglich und jeder einzelne Schritt des Prozesses wurde uns zusammen mit einer Anwaltskanzlei erklärt. Sie waren sehr deutlich in dem, was passieren muss und was die nächsten Schritte sein werden. Sie haben uns eine Checkliste zur Verfügung gestellt darüber, was wir von unserer Seite in Bezug auf Vereinbarungen mit Kunden und Zulieferern oder finanzielle Vereinbarungen, z.B. über Firmenwagen usw. vorlegen müssten.

Wie war es, Verhandlungen zu führen über den Kauf der Firma, die Sie aufgebaut haben?

In den Meetings herrschte immer eine gute Dynamik. Ich hab‘ mich nie klein gefühlt, wir waren immer auf der selben Augenhöhe. Man kennt diese Szenen, in welchen die Großfirmen die kleineren einschüchtern, wenn sie sie kaufen wollen, aber so war es nie. Es herrschte durchweg eine faire und freundliche Atmosphäre. Der Prozess war offen und transparent und alles wurde klar erklärt.

Welche weiteren Schritte haben Sie unternehmen, nachdem Sie den Dialog mit Fotoware und Viking Venture aufgenommen haben?

Wir haben uns von einem externen Unternehmen beraten lassen, das uns auch bei der Übernahme begleitet hat, einfach um noch eine zweite Meinung einzuholen und um sicherzugehen, dass alles korrekt abläuft. Das war uns wichtig, denn wenn man bedenkt, warum eine Firma eine andere kaufen will, dann ist der Grund dafür dein Wert und dass du etwas Positives beitragen kannst. Aber man muss auch sicherstellen, dass man das eigene Unternehmen realistisch einschätzt.

Man muss ehrlich zu sich selbst sein. Man sollte darüber nachdenken, wie viel man in der Vergangenheit verdient hat, wie viel man herausgenommen hat und ob man vielleicht Fehlinvestitionen getätigt hat – der Käufer der Firma sollte dafür nicht bezahlen müssen.

Wie lange hat der Prozess von Anfang bis Ende gedauert?

Von der ersten Anfrage an dauerte es etwa zweieinhalb bis drei Monate. Ich denke, das war eine angebrachte Zeitspanne– Es hätte wahrscheinlich nicht schneller laufen können!

Was waren die größten Vorteile der Übernahme durch Fotoware?

Als Eigentümer fühlt man vielleicht irgendwann, dass man die Grenzen dessen, was man selbst mit seinen Ressourcen erreichen kann, erreicht hat. Wenn man Angebotsanfragen erhält, werden oft auch Fragen über ISO-Zertifizierungen gestellt und als kleines Unternehmen ist es schwierig dem nachzukommen. Jetzt als Teil von Fotoware können wir einen sehr viel besseren Service liefern. Es hat sehr viel Stress von uns genommen.

Warum hatten Sie das Gefühl, dass es der richtige Zeitpunkt für den Verkauf war?

Es war ein guter Weg, um die Arbeitsplätze unserer Mitarbeiter zu sichern und für unsere Kunden war es ebenfalls ein guter Schritt. Ich hatte eine soziale Verantwortung für den Rest des Teams, da sie alle Familien zu unterstützen haben, und so fühlte ich mich verpflichtet, mich um sie zu kümmern. Sie sind alle glücklich, Teil von Fotoware zu sein.

Was wäre Ihr bester Ratschlag an jemanden, der für einen Übernahmeprozess plant?

Kümmern Sie sich um mehr als nur um das Geld. Man sollte auch über die Rolle nachdenken, die man nach der Übernahme im Unternehmen spielen wird, und es ist wichtig diese Dinge zu trennen. Vermischen Sie nicht das Geld und Ihre Zukunft. Es ist am besten, die Verhandlungen über Geld abzuschließen und dann über seine Rolle in der neuen Organisation zu sprechen. Es ist wichtig, sich darauf verlassen zu können, auch in der Zukunft einen bedeutungsvollen Beitrag leisten zu können.